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山东省临清市库存积压轴承回收公司

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文成回收轴承,文成收购轴承

字体大小: - - zhuyuelei   发表于 14-11-28 11:59     阅读(361)   评论(0)     分类:行业资讯

 瑞典的SKF集团公司,日本NSK、KOYO、NTN、NACHI、NMB、IKO集团公司,德国的FAG、INA集团公司,美国的TIMKEN、TORRINGON集团公司是当今世界轴承工业中实力最强、水平最高、影响力最大的十大轴承集团公司,文成回收轴承,文成收购轴承文成回收轴承,文成收购轴承文成回收轴承,文成收购轴承文成回收轴承,文成收购轴承而且都是跨国集团公司。 文成回收INA滑块轴承文成收购NTN进口轴承 十大轴承公司市场份额

全世界的轴承集团生产厂家数以千计,而世界轴承市场近80%的份额则是由这十大轴承公司所占领(据统计,SKF占世界轴承市场16%、日本五大公司占33%、德国FAG、INA占16%、日本五大公司占33%、TIMKEN、TORRINGTON占13%)。可以说,这十大轴承集团公司代表着全世界轴承工业的实力和科技水平。 

 

    就地区而言,十大轴承公司市场份额各有侧重和不同,这也是相互间竞争的结果。在欧洲,SKF的市场占有率约为1/3,明显处于优势,居第二、三位的分别是FAG和INA。就单个制造商来说,日本公司在欧洲占的份额较少,但如果就全部日本公司来说,他们合起来约占欧洲市场的1/6。在北美市场,美国TIMKEN的市场占有率最高,其次是TORRINGTON公司,SKF居第三位。TIMKEN的市场占有率约为1/5,SKF为12%,日本公司为1/7。在拉美、非洲和中东,SKF都占有约1/3的市场,其次是FAG和TIMKEN。在亚洲除日本以外的地区,SKF公司和日本的NSK、NTN公司市场占有率较高。在日本,SKF公司的市场份额近几年来翻一番,现已达2%,成为日本进口商的首选轴承制造商。若将世界轴承市场按用户类别分为轿车、卡车、机械、铁路及维修用零部件市场等,则SKF在除了电动机市场以外的各类市场上的占有率都是较高。 

    (一)瑞典SKF集团公司 

    SKF集团公司是轴承世界的超级大国,于1907年由瑞典工程师温奎斯特发明自动调心双列球轴承后随之建立,总部设在瑞典的哥德堡。该公司业务遍及全球,在20多个国家建有生产厂点80多个,在100多个国家设有190余家销售公司或专业公司,销售网点1万余家,是一个名符其实的跨国集团公司。 

    SKF公司中滚动轴承、密封件和特种钢是它的三个最大的产品部门,在1998年公司总销售额中三种产品的销售额分别为324.53亿克朗、41.29亿克朗和32.29亿克朗。滚动轴承部门又分为机械部、汽车部、电力部和服务部,机械部的轴承品种主要是调心滚子轴承、圆柱滚子轴承、角接触球轴承、直线运动轴承和高精密机床主轴;汽车部生产圆锥滚子轴承、轮毂单元及特种轴承;电力部主要生产深沟球轴承;服务部负责向工业维修市场供应轴承,它有7000多个授权经销商。密封件的主要市场在北美,约占69%,其次是西欧,占24%,其主要产品有合成橡胶密封件、粘合活塞密封和气门杆密封。特种钢的主市场是在西欧(不含瑞典),占50%,其次是北美,占23%,瑞典占22%。该公司现有产品品种2万个以上,销往130多个国家和地区,用户达100万户。 

    SKF公司十分重视科技开发,并为此投入了大量资金。早在1921年就在哥德堡总部设立了第一研究机构,约有30多名研究人员从事专业技术和新产品的开发工作。后又在荷兰建立了欧洲工程研究中心,汇集了来自欧洲十几个国家的170多名专家,每年开发的技术达150多项,成为SKF的硅谷。在日本还设立有产品服务中心,其规模、条件与能力都属世界一流水平。

    据SKF集团2000年上半年年报统计,该集团净销售额为198.94亿克朗,营业利润为18.42亿克朗,税前叫入为15.09亿克朗,纯利润为9.24亿克朗,雇员40648人。 

    (二)日本NSK集团公司 

    NSK公司成立于1916年,是日本首家生产轴承的厂家,创业以来以轴承制造为中心,为适应现代化产业的需要,积极开展产品的多元化经营和国际化贸易,现已发展成为著名的跨国公司。公司总部设在东京,在日本国内有20多个轴承生产厂、分公司,在日本国外有50多个独资、合资分公司或销售分公司,分布在世界五大洲。 

NSK的三大主要产品是轴承、汽车零部件和精密机械及零部件。轴承产品主要有球轴承、滚子轴承和钢球。汽车零部件主要有方向盘、气密部件、单向离合器等。精密机械及零部件主要有车床、多工序自动数字控制机床、滚珠丝杠、磨削主轴等。其总资产1995年达6918.13亿日元。

    NSK注重科技开发的经费投入,在国内有综合研究所、精机技术中心等6个研究中心,在英国诺丁汉城建立了欧洲轴承工业研究中心,在美国有美国技术研究中心,在中国昆山也设有技术中心,这些都是有影响的科研生产开发基地。 

    近年来,NSK采取了全球性的经营策略,达到了两个目标。第一个目标是增强了竞争力。在市场销售上,把国内和国际的经营活动结合起来。它的国内企业正在把生产基地转到国外,通过在海外的工厂满足这种转产需求,同时增加使用当地原料和零件,减少使用从日本出口的散件。为减少国内工厂的成本,还增加了原料的进口,通过这些措施,NSK公司正在创建一种"货币中立"的经营结构。第二个目标是进一步扩展了全球化经营。主要措施一是在全球的所有生产厂都贯彻"质量成本交货"概念;二是建立和发展产品的共同供货网络,以全球网络管理概念为基础,充分考虑到世界范围的需求和供货条件、货币汇率、分销网络,加强与当地生产者联系。

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